1、管理者可根據自身業務設立目標模板

以月為考核時間點，支持新增客戶數、新增入群數、商機成交金額、商機成交數四種業績類型的考核。

2、設置部門/員工目標

高層管理者在公司層面，根據時間維度、考核目標類型維度制定公司全年銷售額等總體目標。同時通過系統可以將全年總目標層層任務拆解到各個業務部門，此時部門負責人會收到目標提醒，部門負責任人根據高層下達的目標任務，再繼續拆解，按照合理的目標制定給不同的銷售人員，亦可根據市場情況及時調整目標值。

3、業績目標提醒

在每月既定的時間點，比如每月10號、20號、30號的18:00提醒創建人、部門主管、指定成員去查看當月的部門業績目標完成情況。

4、查看詳細的目標完成情況

在業績目標完成情況頁面， 子賬號可以按照考核周期查看權限范圍內的部門/成員的指定業績目標總額及其完成情況。比如，管理員查看整個公司進度、部門主管查看所轄部門(及下屬部門)的業績完成情況、銷售人員可以看到自己的進度。

同時，在手機端也能查看部門和個人的各項考核目標以及相關核心指標的完成情況，隨時隨地全盤掌握業務數據。