首先，互聯(lián)網(wǎng)思維是相對于以前的工業(yè)化思維而言一種從技術到工具屬性、從應用到社會生活，這個過程需要很長的過程。瓦特的蒸汽機從發(fā)明到改變?nèi)祟惖膭恿Γ俚胶髞淼墓I(yè)革命開始，影響整個世界的格局用了幾十年時間，而互聯(lián)網(wǎng)普及到現(xiàn)在才多少年。而現(xiàn)在人們的思維方式轉(zhuǎn)變已經(jīng)很快的前提下，我們還是能夠感覺得到思維的滯后。

很多的老板都感覺到互聯(lián)網(wǎng)帶來的壓力，這其實就是舊的思維沒有趕得上社會的變化。這樣對于以前越是成功的企業(yè)，思維的轉(zhuǎn)變就越難。這就是"創(chuàng)新者的窘境"；一個技術領先的企業(yè)在面臨突破性技術時，會因為對原有生態(tài)系統(tǒng)的過度適應而面臨失敗。

互聯(lián)網(wǎng)時代，是瞬息萬變的，對于速度和效率有更高的要求。這種極致思維，必須要求緊跟時代，注重效率，抓住用戶需求必須準，必須快，下手快，與時俱進，這樣才能有可能超越，做到最好，這是極致思維的時間條件。

其次是要有同理心即換位思考，站在用戶的角度思考目前需要什么，我們在他出現(xiàn)這個需求之前滿足他這個需求，就會收到意想不到的結(jié)果，超越他的期待。