文章來源：企業微信

隨著公域流量獲客成本增高，近年來越來越多商家開始通過“群”對客戶進行集中管理和提供服務。

但不少商家發現，自家的社群拉起來后卻有了新的困擾：

只會發打折券和優惠信息，不知道還能說些什么其他的；嘗試用發紅包來激活，但群成員搶完紅包后就沒人吭聲了；總是有人發廣告，群規則不管用......

拉群容易運營難，為什么別人的群叫好又叫座，問題到底出在哪里？

企業在做社群運營之前，首先要想清楚通過社群運營到底想要滿足消費者的什么需求？

而想清楚這個問題的關鍵是找準自身的產品定位，根據產品定位，給社群找到最合適的運營方法。

簡而言之：你適合經營哪種社群，是由你的產品定位決定的。

找準定位

從價格和購買頻率兩個維度，可以把產品定位大致分為以下四類：

1）高價x高頻：如美妝、母嬰、服飾、寵物用品、保健品等

2）高價x低頻：如珠寶、奢侈品、家電、3C數碼、家居家裝等

3）低價x高頻：如超市、生鮮、日用品、食品、飲料酒店、餐飲等

4）低價x低頻：如批發小商品、發飾、數據線等

在明確自身產品定位的基礎上，運營社群的重點也有所不同。

匹配對應的服務

1、高價高頻——“內容型社群”是用戶剛需

對于高價高頻的美妝、母嬰、寵物用品等產品，消費者最需要最在意的是什么？并不是打折等優惠信息，而是什么才是最適合自己的：

哪一款嬰兒奶嘴是最安全的？

貓主子是不同的品種和年齡，選擇怎樣的貓糧更適合？

所以對這類產品來說，用戶的決策成本非常高，在購買前需要足夠的理由——也就是專業的內容，消費者最在乎的是能不能從導購這里獲取到專業的內容。

比如一位90后服裝店主，拉群后基本不發或很少發廣告，而是先講解服裝搭配的方法與技巧，給顧客專業的搭配知識，鼓勵顧客曬穿搭，群里總有聊不完的話題，用女裝搭配知識逐漸培養“超粘性顧客”，進而促進到店購買和轉化。

天虹惠州三環店的愛嬰島社群也是這類社群的代表。愛嬰島是一家主營孕嬰童用品的零售店，因為售賣的商品關系到準媽媽、小寶寶的健康和安全問題，消費者最在意的往往不是能打幾折，而是想要仔細了解產品成分。

在寶爸寶媽聚集的群內，天虹的愛嬰島導購除了發布產品上新、優惠活動等信息，反而是更像一個育兒顧問。新手爸媽對于奶粉、紙尿褲等產品選擇經常有諸多疑問，無從下手，導購會用自身的專業知識答疑解惑，再根據寶寶的特點給出靠譜建議，也會對一些基礎育兒知識進行科普。

這樣一來，導購不再是以推銷為目的的促銷員，而是值得信賴的育兒顧問；社群也不再是一個商家發布打折信息的渠道，而是寶爸寶媽的交流平臺和“隨身智囊團”。

顧客相信了你，成交是自然而然的事情。用專業的內容分享，建立和顧客間的信任；用日常的交流，縮短顧客購買時的決策時間。在天虹惠州三環店愛嬰島今年一季度的業績中，線上銷售占比達到了55.2%。

2、高價低頻——“服務型社群”最適合

對于高價但又低購買頻次的奢侈品、家電、3C數碼等產品，消費者在購買前大都經過了長時間的比對研究，甚至對相關市場情況都已了然于胸。那這個時候消費者最在乎的是什么？

毫無疑問是服務：是否送貨上門包安裝？售后一兩年內是否包清洗更換？使用過程中有問題能不能得到隨叫隨到的解答？導購需要在售前、售中和售后提供盡可能詳細的貼心服務。

好的服務在提升口碑的同時，也可以提升購買頻次。

珠寶品牌周大福就是利用社群做離店服務，把消費者的購買頻次由低頻變高頻。在常興天虹周大福的客戶群里，天虹的導購不僅提供飾品保養知識的解答，還包括免費清洗、免費換繩等服務，增加消費者到店的頻次。不僅如此，貼心的服務和客戶關懷為周大福創造了良好的口碑，吸引了很多顧客推薦身邊的朋友一同前來購買。

通過精細、貼心的社群服務，周大福讓高價低頻的珠寶也達到了50%的復購率，在3月的一場華南區直播中，僅僅是微信老顧客就創造了單場5萬多人觀看、達成202萬銷售的業績。

一直提倡「全屋定制」的索菲亞家居也是社群精細化服務的典型案例。

有過裝修經驗的都知道，裝修有很多環節，包括最開始的商品銷售，以及后期的工廠定制、現場施工、家具定制等等，在這個過程中，可能有銷售、店長、設計師、現場施工經理等十幾人的團隊來進行服務，同時裝修的決策可能也與一家人都有關。

所以索菲亞利用企業微信為每一個客戶打造了專屬的服務群，用「一客一群」的精細服務方式營造了極致口碑。截至目前，索菲亞已經有5萬多個這樣的專屬客戶群來為客戶進行服務。

1、低價高頻——通過福利來引流更多消費

對于一些低客單價的生鮮、食品飲料等產品，消費者雖然對一些品牌有一些偏好，但由于各家其實差距不大，所以促銷、打折、清倉等福利信息，往往是消費者決定購買的關鍵，企業和導購需要將這些信息及時傳遞給消費者。但運營福利型社群的目的不是為了發福利，而是通過福利引流帶來更多消費。

比如廣州大師兄餐飲，平均每個單店運營15個客戶社群，在社群里會把最好品質的菜拿出來給客戶做福利。每周一會推出一個獨家菜品，但均一價都是9元，每周三會員都可以以9.9元的價格獨享到大師兄的爆品“醬大骨”，通過這種實實在在的讓利帶來了客流量的顯著增長。

福州王莊天虹最近推出了「午間下飯直播間」，全場直播商品5折。通過社群連接直播間專屬粉絲2000多人。在商品單價10元左右的情況下，平均每場銷售額超6000元。

根據社群中的交流反饋，每周會選擇5-7家品牌進行直播，搭配了主食、零食、飲料等品類，讓顧客可以買完辣的零食順手再帶一瓶甜的飲料，不經意間就提高了商品的連帶率，讓低價變“高價”。

在直播過程中為提升顧客看直播的趣味性，還增設了抽獎環節，社群內氣氛熱鬧非凡。最高單場直播銷售近8000元，最高場人氣達1.1萬人，真正實現了靠福利引流，靠運營增收的最終目的。

對于低價x低頻類的商品，例如批發小商品、發飾等，專門建立一個社群做日常維護，可能投入產出比相對較低。商家可以根據自身需求來選擇是否進行社群運營，也可以跟上述三種類型的社群進行交叉運營。

我們將以上幾類產品和對應適合的社群總結成了一張坐標圖，希望可以幫助企業更快的找準定位、用對方法。

幾個事半功倍的

運營小妙招

1）找準活躍時間：根據群成員的構成情況，找準大家的活躍時間，在活躍時間里發話題事半功倍

2）引導大家曬起來：曬產品、曬美照、曬自拍，只要愿意曬，有人夸，就有粘性

3）培養社群忠實粉絲：對于社群里的忠實粉絲，可以建立一對一溝通和維護，額外提供優惠券等小福利

4）打卡小任務：鼓勵用戶堅持打卡曬產品使用，可以完成任務，贏得獎勵

5）鼓勵用戶邀請朋友：比如社群里起步只有幾十人，但是人數超過100人/150人等，群主都設置獎勵、秒殺、優惠券，鼓勵用戶拉入熟人進群，有利于活躍

不管是哪種類型的社群，好好運營，都能營造出顧客所喜歡的氛圍感。把社群的定位思考清楚了，確定自己提供給消費者的價值是什么后再進行精細化運營，就能增加成功的可能性。

在群運營中將群里的用戶進行精細化分層運營，即對社群用戶進行標簽化運營。運營人員可以在后續的內容投放、活動推送過程中根據不同用戶的標簽來進行精準化的推送。結合機匯管家SCRM中的群SOP、朋友圈SOP、群發工具等運營工具，實現用戶的精細化運營。

（完）

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