決策力通常指人們為實現某種目標而對未來一定時期內的活動方向、內容及方式進行選擇和調整的過程。在工作中一些重大事項的準確判斷、快速反應,可以體現一個人決策力的高低,而決策力是拉開職場中人與人差距的關鍵。那么到底是什么阻礙了職場人的決策力?
世界上沒有絕對的安全和絕對的風險,任何選擇都是利弊并存的。但往往有人厭惡承擔風險,只想要利益收成,這不僅會讓自己變得墨守成規不敢求變,更嚴重影響了決策能力的提升。
有些人在做決策時,喜歡去咨詢經驗豐富或者值得信賴的人,雖然在一定程度上能夠解決問題,但也意味著自己可以不用做出思考和決策。長期以往,會使人缺失獨立思考的機會,導致決策能力不斷下降,永遠只會依賴他人。
逃避現實是許多人做決策時的意識導向。此時的決策者只想逃避眼前困難,并不在乎是否能獲得更好的職業發展機會。這種決策往往會使人從一個坑跳到另外一個坑,且不能從根本上解決問題。
在重要節點做出正確的決策,是成就一個人職業高度的關鍵。3個思維步驟,教你有效提升決策水平。
正向思維,是指人們在創造性思維活動中,沿襲某些常規去分析問題,是一種從已知延伸至未知的思維方法。在做決策時,你要善于發揮主觀能動性,保持積極向上的心態,對事情抱肯定態度,例如,這件事本身存在的優勢是什么?這件事能給你帶來什么機會和好處?如此一來,你便能對事情有正面認知,并挖掘出它的潛力。
逆向思維,也就是敢于“反其道而思之”,讓思維向對立面的方向發展。當你用正面思維去分析事情后,需要反過來研究它可能帶來的負面影響,比如它的劣勢和威脅,它的結果能否達到你的預期等。運用逆向思維去思考,實際上就是以“出奇”去達到“制勝”,從而得到意想不到的結果。
綜合思維,意思是多種思維方法在思維活動中的全息式整合。即結合正向思維、逆向思維,了解清楚事情的益處和弊端后,再進行全方位的系統性思考,譬如,得到的結果是利大于弊還是弊大于利?是否符合自己的發展規劃?是否有必要這么做?在你思考這些問題時,你已經做出了正確的決策。
利用“三維分析”法做決策,可以全面又快速地思考和分析事情本身,讓職場人有效提升職場決策力,更好地做出職場選擇,從而拉開與其他人的差距。
做出正確決策
每個人的價值觀不同,做出的選擇也會有所不同,沒有人能代替你做出符合你價值觀的決策。只有了解清楚自己內心深處的渴望與偏好,并掌握決策的方法和技巧,不斷地加以應用,你才能對職場中的種種選擇做出最理性和正確的決策。
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