昨天晚上與管理者討論了中國企業成長的六大關鍵階段：


第一階段：成長危機，一般指創業階段，起步就要規范化操作，建立規范的組織結構和功能職能定位。


第二階段：領導能力危機，指創業獲得第一桶金和資本后，需要繼續發展，當初一起打天下的兄弟被提升到一些高職位，但是他們的能力有限，不能達到高職位的要求。這需要企業建立績效文化以及管理層的退出機制。


第三階段：戰略危機，表現為企業停止增長了，這時需要明確中長期戰略目標，解決專業化還是多元化發展問題。


第四階段：控制危機，表現為銷售額的增長率明顯高于利潤增長率。要解決集權還是分權管理的問題。應對策略：確立新戰略導向，集權與分權相結合，強化財務和人事管理，強化資源管理。


第五階段：喪失危機，征兆：企業一把手需要退休時，發現無接班人，無核心團隊。應對策略：強化創新理念，建設具有創新精神的企業文化，并培養核心團隊。


第六階段：可持續增長危機，應對策略：內部建立比較競爭優勢/核心競爭力，外部創建品牌，設立高管層的退出機制，并做到管理的不斷精細化。建立ERP管理系統。


一個人企業做多大，取決于你能駕御多少高人。一定要有退出機制，不是心血來潮，而是靠制度。聯想柳傳志說，他只做三件事：定戰略，建班子，帶隊伍。


公司的集/分權取決于戰略模式。專業化發展企業一般采取集權管理，多元化企業一般采取分權管理。設立事業部和分公司采用集權管理，他們沒有執照，單獨經營，財務采用收支兩條線，總公司控制收入，所有收入打入總公司的賬戶，分公司，事業部的財務負責人以及總經理以上人員由總部選派，或負責薪酬晉升。分公司/事業部定期到總總司報銷支出費用。多元化發展企業可用分權管理模式，子公司是立法人代表，總子公司財務獨立核算，子公司需要上稅，同時總司的稅收基數覆蓋子公司的財務收入。





總結民營企業：


戰略缺失---- 找不著方向；


制度平臺缺失----- 執行力缺失，績效平臺的缺失；


制度化管理喪失 ----大部分的逆淘汰現象，弱者淘汰強者，都是因為沒有公平的績效平臺。





摩托羅拉有很好的績效平臺，在招收員工時，會承諾他們不能保證終身工作，但是可以培養你終身就業的能力。終身就業的能力比終身工作更重要。