受電商沖擊

實體商業危機重重

倒閉潮來襲

零售、百貨、實體店鋪相繼關店

純電商模式創新乏力

各種弊端已經顯現

相對于網上頻頻爆出的實體店倒閉潮，新一輪電商的關門潮似乎也要到來了。一些專注于電商行業的研究機構在年底發布了一份2016年“關門電商”的名單，其中包括暴走購物、訂餐通、蜜淘、人人愛車網、神奇百貨、壹桌網、房屋網、放心美以及各類品牌天貓店等曾經紅極一時的電商均可能要“關門”。

業內專家指出，電商雖有便捷的購物方式，但消費者不能立刻試穿、試吃、試用，無法切身感受到商品帶來的獨特體驗。無法滿足個性化、體驗式消費是電商未來發展的“硬傷”，亟待轉型。

在零售方面，消費者的消費需求、消費習慣、消費方式、消費觀念正在變化。同時，由于渠道的局限性、營銷成本不斷增加，近年來實體店生存堪憂。此外，還受到電商的沖擊，實體店陷入了“客流大，訂單少”的窘境，漸漸淪為“陳列室”。

與此同時，原材料瘋漲，各種輔料也比拼著漲價，運輸成本上漲，人工工資也要漲，中國的制造業遇到了前所未有的困境，看不到任何希望的現狀也令一些中小制造業的老板們感受到前所未有的絕望，實體企業升級迫在眉睫！

這是最好的時代，也是最壞的時代

在這個時代

有些人實現了財富自由

有些人依舊疲于應對生活

機會總是均等的留給每一個人，唯一的區別僅在于你是否做好了準備，抓住這稍縱即逝的一個個機會。

回顧一下這十幾年種種財富的機會，看看你抓住了幾個？

2004年

2004年電子商務興起，

當時很多人都說網上賣東西不靠譜，

而最早開淘寶店的人，年銷售額輕松破千萬。

2005年

2005年房地產市場火爆，

當時很多人都冷眼旁觀覺得買房和自己無關，

而有遠見的人咬牙籌錢湊首付炒房，如今身家上億的比比皆是。

2006-2007年

2006年到2007年股票牛市來臨，

很多人都還安逸的拿著死工資，

而敢于炒股、買基金的人，幾乎是坐著都賺錢。

2008年

2008年債券逆勢上揚，

很多人被金融危機嚇破了膽，

而買了債券基金的投資者，則成為被艷羨的對象。

2009年

2009年微博開始內測，

很多人覺得微博無非是瑣碎情緒和無病呻吟，

而最早玩微博的人如今都成了大V，僅廣告一項，年收入破千萬。

2010年

2010年黃金價格不斷攀升，

很多人對“黃金潮”并不感冒，

而一些“中國大媽”則果斷出手，坐享金價40％年度漲幅帶來的收益。

2012年

2012年微信公眾號平臺正式上線，

很多人覺得公眾號就是寫寫圖文消息沒什么了不起，

而最早開始四處轉帖做公眾號的一批人，皆已實現年收入過百萬。

2014年

2014年微商火得一塌糊涂，

很多人暗自嘲笑朋友圈做微商的女性并將其屏蔽，

而很多沒有背景的年輕人，卻靠兼職做微商賺得比工資還多。

2016年

2016年直播大火，全民都在直播

但是很多人沒弄明白，直播究竟是干什么的

而有人卻將直播做成了產業，月入十萬百萬者比比皆是。

那么2017年之后呢？

201

在剛閉幕的世界互聯網大會，李彥宏和劉強東同時提出：“現在不僅僅是移動互聯網已經沒有風口，電商也早已塵埃落定，從今年雙十一就能看出來，唯一還在叫喚的，只有阿里和京東”。

海爾張瑞敏表示，所有的企業無非是兩種結局，他殺死亡和自殺重生。百年老企業都是自殺重生的典范，企業必須根據時代的變遷不斷地自我顛覆。

電商領域當當網開設實體書店；

永輝超市聯合京東布局O2O；

宜家家居在上海試水電商；

阿里投資20億入股三江購物布局線下天貓超市；

小米也在11月前與家樂福攜手拉開智能家電一站式體驗的帷幕，廣州首家云米智能家電體驗館在家樂福營業，這是小米智能家電全線產品首次落地大型商超；

蘇寧則牽手天貓建“貓寧電商”，實現彼此間真正的體系共融、渠道共享和大數據價值挖掘；

世界電商巨頭亞馬遜，不久前，在西雅圖開張了一家革命性的無需收銀員的線下便利店——Amazon Go。

種種跡象表明，新零售已經成為現在甚至未來5-10年的大勢所趨。

國家的政策，各大電商的轉型，實體企業聯合電商的布局，預示即將來臨的新零售機遇。

機會總是均等的留給了每一個人
而你抓住了多少?
多數人與機遇擦肩而過
不是因為缺少一手消息
而是當無數消息、機會襲來時
因知識短板，而無法辨別、分析機會成本

新的投資風口你看見了嗎？

以上一切都在告訴我們

新零售將是接下來的一大機遇

線下的企業必須走到線上去，線上的企業必須走到線下來，線上線下結合在一起，才能真正創造出新的零售。東方五金網全網商務O2O，線上線上相結合，拓寬你的銷售渠道，緊跟時代發展，為消費者創造更便捷的購買方式，例如：三級分銷，讓消費者成為你的合伙人